最近聽(tīng)有的大學(xué)生開(kāi)玩笑“現(xiàn)在入行土木就像49年入國(guó)軍”。我和幾個(gè)做工程的朋友聊天，也會(huì)感嘆時(shí)代紅利造就人才。我現(xiàn)在跟的幾個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商都有遇到資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，別說(shuō)工程款了，監(jiān)理費(fèi)這個(gè)小數(shù)目都可能會(huì)拖一陣。更別提這幾年轟轟烈烈的幾個(gè)大型房地產(chǎn)公司破產(chǎn)的傳聞或者事實(shí)。政府項(xiàng)目也是一樣的，前期規(guī)劃壯闊，一年年走下來(lái)，最后都會(huì)縮水。當(dāng)然大項(xiàng)目也還是有，只是和以前相比，沒(méi)那么密，也沒(méi)那么多了。市場(chǎng)在縮小，分蛋糕的人還是那么多，大家都不好做。

工程的時(shí)代紅利過(guò)去了。不過(guò)我們這些搞工程的也不是沒(méi)有容身之處。只是優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)會(huì)以一種新的方式提供不同的機(jī)會(huì)。具體是什么機(jī)會(huì)，行業(yè)又會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展？

我的核心觀點(diǎn)是：

1. 無(wú)論是工程大市場(chǎng)，還是監(jiān)理小市場(chǎng)，發(fā)展的路徑都是向著一個(gè)更專業(yè)、更重技術(shù)的方向。行業(yè)的準(zhǔn)入門檻和崗位職責(zé)要求會(huì)進(jìn)一步提高，要求從業(yè)者成為一個(gè)更具備復(fù)合知識(shí)和能力的服務(wù)提供者。而這種要求的提高，對(duì)應(yīng)的是更多可能性的發(fā)展前景，和對(duì)應(yīng)提高的收入。

2. 監(jiān)理不會(huì)被取消，更加可能的是，隨著工程組織實(shí)施模式的更新而被賦予更多的角色和責(zé)任。對(duì)于個(gè)人而言，重要的是擁抱變化，從我們自身提供服務(wù)的實(shí)力出發(fā)，體現(xiàn)我們的不可替代性。這兩個(gè)觀點(diǎn)，是我從政策、行業(yè)的歷史發(fā)展路徑以及國(guó)內(nèi)外監(jiān)理行業(yè)的區(qū)別，對(duì)監(jiān)理這個(gè)分市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向的結(jié)論，回答了“是什么”的問(wèn)題。接下來(lái)，我針對(duì)這兩個(gè)“是什么”，具體和大家分享從業(yè)者在其中 “怎么做” 。一共三個(gè)部分：在傳統(tǒng)的監(jiān)理服務(wù)中體現(xiàn)不可替代性和差異性，在更新的工程組織實(shí)施模式中發(fā)掘更多機(jī)會(huì)，以及監(jiān)理要提高自己的綜合實(shí)力。

在傳統(tǒng)的監(jiān)理服務(wù)中體現(xiàn)不可替代性和差異性

傳統(tǒng)的監(jiān)理服務(wù)，就是專注于施工階段的監(jiān)督控制和管理。服務(wù)內(nèi)容其實(shí)大家都很熟悉了，三控兩管一協(xié)調(diào)，加一個(gè)安全生產(chǎn)控制。那所有人都是做這些工作，你怎么體現(xiàn)你的不可替代性和差異性？

1. 把你職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好、做專業(yè)。做好工作就不能只停留在過(guò)得去，而是要追求完美。小到文件的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)不會(huì)出錯(cuò)。你發(fā)上群的會(huì)議紀(jì)要，別人看了提不出任何意見(jiàn)和看法。你在會(huì)議上提出的觀點(diǎn)，別人無(wú)法反駁，你有本事領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的進(jìn)程。

2. 在整個(gè)施工過(guò)程、你提供服務(wù)的階段，挖掘你能發(fā)揮價(jià)值和體現(xiàn)能力的地方。不要局限在看現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有按圖紙施工、安全工作是否做好了。還有很多工作是你可以發(fā)揮價(jià)值的。

一、合同。有多少監(jiān)理人是熟悉監(jiān)理合同和施工合同的。這兩份合同在我們的監(jiān)理工作中實(shí)際發(fā)揮巨大的價(jià)值，一個(gè)指導(dǎo)我們完成自己的工作，一個(gè)提供依據(jù)幫助我們管理施工單位。很多協(xié)調(diào)上的問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)合同來(lái)解決。而反過(guò)來(lái)，一個(gè)合同條款簽的好不好，也對(duì)我們后期做管理產(chǎn)生巨大影響。

二、方案。很多人把監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則當(dāng)作一份資料，而在具體的工作中根本沒(méi)有用到。這其實(shí)是一種資源浪費(fèi)，也忽視了事前控制工作的重要性。還有施工方案，如果你只會(huì)審核哪些錯(cuò)別字、文不對(duì)題的小錯(cuò)誤，而沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目提出施工方法的合理性、完整性、對(duì)應(yīng)性問(wèn)題，以及工序和設(shè)計(jì)是否一致，那這樣的審核就是無(wú)效的。

三、資料。如果你只知道關(guān)注監(jiān)理的資料，而不了解施工方的資料，那你如何檢查？在對(duì)應(yīng)的階段，想必也無(wú)法想到要提醒他們提供。

四、檢測(cè)和監(jiān)測(cè)工作。檢測(cè)關(guān)系到工程的質(zhì)量，是一種檢驗(yàn)手段。監(jiān)測(cè)關(guān)系到工程的安全，是一種監(jiān)控手段。而在工地上的每一件事，只要是關(guān)系到質(zhì)量和安全，那都是在監(jiān)理的監(jiān)管范疇內(nèi)的。所以監(jiān)理怎么能不關(guān)注檢測(cè)或者監(jiān)測(cè)工作呢？二則，關(guān)注不能局限在聽(tīng)著別人的指揮去做事，這樣監(jiān)理在工作中就喪失了主動(dòng)權(quán)，永遠(yuǎn)都沒(méi)辦法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)疏漏。舉個(gè)例子，檢測(cè)單位出了方案，你是不是要關(guān)注他們的抽樣方法能否實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)?zāi)康?。如果你不把關(guān)，不多問(wèn)一句，可能就從隨機(jī)抽樣變成了完全的指定抽樣。再比如，如果你不關(guān)注檢測(cè)單位的技術(shù)交底工作，你就不了解檢測(cè)單位和施工單位的施工配合要關(guān)注哪些重點(diǎn)，那你又如何能監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)？

如果把恰當(dāng)?shù)墓芾砝斫鉃橐环N介入別人的工作，實(shí)際上是把自己的位置給放低了。

另一方面，涉及到像檢測(cè)和監(jiān)測(cè)這樣的專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，監(jiān)理不能對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)一無(wú)所知，而且還要在了解基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上，去總結(jié)和提煉和監(jiān)理有關(guān)的工作，也即監(jiān)理可以在其中通過(guò)管理手段讓工作進(jìn)行地更完備的方式。

五、技術(shù)和安全的全過(guò)程管理。對(duì)于我們熟悉的工程技術(shù)，監(jiān)理也應(yīng)該跳出傳統(tǒng)的只重視事中的旁站、巡檢工程，而進(jìn)一步提高自己對(duì)于事前和事后控制工作的能力。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，監(jiān)理人員應(yīng)該有意識(shí)地完善自己的“技術(shù)管理資料”知識(shí)庫(kù)。所謂技術(shù)管理資料是區(qū)別于單純的技術(shù)資料的，這類文件不是對(duì)技術(shù)規(guī)范的羅列，而是和和監(jiān)理的工作內(nèi)容和工作方法強(qiáng)相關(guān)，是對(duì)工程質(zhì)量和安全控制各種規(guī)范要求的再整理。以我們熟悉的鋼筋工程為例，監(jiān)理應(yīng)該按下圖進(jìn)行分類整理，其中監(jiān)理控制要點(diǎn)部分，要進(jìn)一步按照預(yù)控、隱蔽驗(yàn)收、旁站、實(shí)測(cè)抽查、過(guò)程質(zhì)量控制分類整理：

六、投資控制工作。這是監(jiān)理，特別是總監(jiān)，提升自身崗位價(jià)值的方法。雖然在很多工程實(shí)踐中，監(jiān)理對(duì)于投資控制的話語(yǔ)權(quán)是有限的，但是監(jiān)理同樣具備可以抓住其崗位職責(zé)要求中的幾個(gè)要點(diǎn)，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)管理目的。

在更新的工程組織實(shí)施模式中發(fā)掘更多機(jī)會(huì)

工程組織模式是什么，其實(shí)就是工程承發(fā)包的形式，對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生不同的工程管理需求。傳統(tǒng)的模式下，我們監(jiān)理一般只負(fù)責(zé)施工階段的工作，勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、保修期服務(wù)，這些都屬于我們的附加服務(wù)內(nèi)容了。但是隨著工程組織模式的更新，業(yè)主也會(huì)有不同的需要。而我們監(jiān)理實(shí)際上是具備這種轉(zhuǎn)型的能力的。比如監(jiān)理+項(xiàng)目管理，監(jiān)理+招標(biāo)代理咨詢，監(jiān)理+設(shè)計(jì)咨詢和管理，甚至全過(guò)程咨詢管理。如果我們能擴(kuò)展我們所了解的業(yè)務(wù)知識(shí)的范疇，那就有機(jī)會(huì)去更大的蛋糕市場(chǎng)分蛋糕。相對(duì)的，一個(gè)有綜合能力的人，也更不容易被這個(gè)時(shí)代所淘汰。

另一個(gè)方向是，加強(qiáng)自己完成巡視檢查工作的能力。現(xiàn)在有的地區(qū)已經(jīng)在逐步試點(diǎn)不采用完整監(jiān)理，而用巡視檢查的方式去監(jiān)管一些小項(xiàng)目。那如何做好巡視檢查工作，也是我們可以探討的。包括你事前要做的分析工作，要編制的指導(dǎo)方案，檢查的方式、頻率，關(guān)注的重點(diǎn)，事后留存的資料。

監(jiān)理要提高自己的綜合實(shí)力

綜合實(shí)力實(shí)際上是兩個(gè)方面的概念。大的來(lái)說(shuō)，綜合體現(xiàn)在要統(tǒng)籌技術(shù)、管理兩個(gè)方向。小的來(lái)說(shuō)，技術(shù)上，除了工程技術(shù)，還有造價(jià)。再小，工程技術(shù)上，除了施工技術(shù)，還有監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、設(shè)計(jì)。

當(dāng)然，人的精力是有限的，所以我們可以逐步提高自己，先嘗試從更多的知識(shí)出發(fā)，站在一個(gè)更綜合的角度去完成我們現(xiàn)有的職責(zé)范圍內(nèi)的工作，再慢慢深入學(xué)習(xí)相應(yīng)方面的內(nèi)容。