監(jiān)理在第一次工地會議上的發(fā)言綱要，說話態(tài)度和方式

原創(chuàng):貓貓監(jiān)理 2023-02-13 14:00 發(fā)表于廣東

第一次工地會議是我們和甲方、施工單位，有時候還有分包單位、設計單位的第一次正式見面。在會議上，我們可以從管理和技術兩個角度發(fā)言。

首先從管理上，我們要明確我們的角色定位，和各參建單位在項目中的協(xié)調配合方式，包括監(jiān)理例會，涉及到簽字審批的管理程序，如簽證、變更，指令性文件的簽發(fā)，如監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理報告。

技術上，我們要針對項目特點，提出項目特別要注意的質量和安全控制點，可以從分部分項工程出發(fā)，也可以特別針對工序提出要求。這些要求應該包括我們監(jiān)理希望執(zhí)行的檢查流程，以及需要施工單位提供的方案和節(jié)點，并示警項目是否存在危大工程、程度是否達到要進行專家論證的程度。

最后，由于第一次工地會議是在正式開工前召開的，我們要復盤現(xiàn)有的工作條件距離正式開工還欠缺哪些內容，抓住第一次工地會議的機會提出相應的要求。具體欠缺什么，一方面我們要在會議之前，熟悉現(xiàn)場情況和其他施工準備情況，另一方面，我們要在會議上，注意聽施工單位相關方面的回報，如果對方已經(jīng)在準備了，我們可以提出相應準備工作的驗收要求。如果對方已經(jīng)完成了，我們卻不知道，我們可以根據(jù)需要提出需要監(jiān)理進行檢查的項目要求。

特別的，我們要注意，第一次工地會議不同于監(jiān)理例會，第一次工地會議不是我們主持的，而是業(yè)主主持的，我們不需要把控會議的進程，也就不需要要求其他參建單位的發(fā)言內容。我們要仔細聆聽其他人的發(fā)言，挖掘別人談話的重點，這一般代表了他們看重項目的重點，這將有利于我們后續(xù)的管理。

下面，我針對上文總括性的要點，具體分開展開，大家可以以我的文章參考作為自己發(fā)言的提綱。

多嘴說一下，我之前看過一些第一次工地會議的發(fā)言稿，內容太長、太繁雜，講話過于官方，通篇講規(guī)范，其實對項目不具備針對性，自身的工作重點也無法體現(xiàn)。一些監(jiān)理抱著監(jiān)理規(guī)范在第一次工地會議上從頭念到尾的做法更加不可取。既然是開會，還是要有一定的發(fā)言技巧。

角色定位

針對不同的甲方類型，我們在項目中的角色定位會有稍有區(qū)別。有的項目，甲方有自己的工程部、項目經(jīng)驗也比較多，他們對項目的管理有很多自己的想法和要求，我們就主要是一個輔助、配合和補充性質的管理。在會議上，你就要捕捉甲方代表的發(fā)言，在你自己的發(fā)言中，進一步強調甲方剛剛提出的一些管理程序，并把自己的角色放進去，說明在這其中，你會輔助甲方進行哪些方面的管理。然后在甲方發(fā)言的基礎上，補充提出我們自己這邊的要求。

有的項目，甲方經(jīng)驗比較少，那監(jiān)理就還需要具備項目管理的能力，在角色定位上就要讓自己更加占據(jù)項目的主動權，要主動提出項目的完整的管理程序，以及需要各參建單位的配合的要求。

當然，無論是哪種角色定位，該走的流程、該卡的節(jié)點我們都不能放松。

開工準備檢查

大家可以按規(guī)范規(guī)定的開工條件檢查工程是否達到：

單位工程具備開工條件

施工組織設計已由總監(jiān)簽認

施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系已建立

施工單位管理及施工人員已到位

施工機械具備使用條件

主要工程材料已落實

進場道路，水、電、通信等已滿足開工要求

這些是比較寬泛的，下面具體講講這些資料內容。

除了施工組織設計，一般工程還會涉及到土方開挖支護方案、測量放線方案、臨時用電、腳手架搭設方案、塔吊安裝方案、雨季施工方案等，這些也應該同步提供，或者在施工組織設計中設置相應章節(jié)體現(xiàn)。根據(jù)項目工作內容，我們也需要提出專項施工方案的編制要求。

安全資料方面應該包括安全生產(chǎn)許可證、三類人員資質證書及安全繼續(xù)教育培訓證書、特殊工種上崗證、安全防護、文明施工措施費用使用計劃、安全管理制度、應急救援預案、大型機械設備報審。示警工程是否包含危大項目的內容，（開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程、各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程、混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程）。

資質方面包括企業(yè)的資質，人員的資質和證件，實驗室的資質。

還要提出對施工進度計劃的要求，包括編審程序。

按照規(guī)范要求，監(jiān)理應該在第一次工地會議召開前，就編制完成監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，在會議上，我們也可以說明，我們將根據(jù)這兩份方案嚴格執(zhí)行現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

圖紙方面，要和建設單位明確現(xiàn)在的圖紙進展。不過一般建設單位自己會講，或者施工單位也會問。

監(jiān)理的質量管理

施工當日在相關工作群匯報施工工作安排，每周監(jiān)理例會之前提供施工周報。涉及到驗收（隱蔽工程、材料進場驗收、檢驗批、分項工程），都需要提前在工作群說明，相關人員到場后才能開始驗收。

工序嚴格執(zhí)行三檢制度。作業(yè)人員自檢，施工單位復檢，再報監(jiān)理檢驗。

監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在的質量問題，會通過現(xiàn)場提醒、簽發(fā)監(jiān)理通知單的形式提出，要求施工單位回復監(jiān)理通知單，確保整改流程的閉合。

原材料進場的報驗要求。這里大家可以參考貓貓監(jiān)理通知單關于這部分內容的要求：

再針對本項目的作業(yè)工序，提出一些監(jiān)理的旁站要求。哪些工程需要旁站，大家可以參考我之前寫過的一篇文章：

一、按規(guī)范：在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝;在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝，索膜安裝。 二、按關鍵工序和部位的定義：對結構安全、重要使用功能起到重要作用的。 三、在一、二的基礎上，對關鍵的分部分項工程劃分到工序層面，對應工序明確相應的檢查要點，這個檢查要點，就是我們的旁站重點了。

有的監(jiān)理同仁會在第一次工地會議上，針對工序提出具體的檢查要求。這里我建議這類工作沒必要在這個會議上提，因為太具體了，也太早了。在監(jiān)理例會上強調會更合適一點。

關于變更

關于變更的程序。大家可以參考我之前寫作的一篇文章：梳理監(jiān)理工作過程重要事件的工作程序。里面關于這部分的內容提出了很詳細的要求：

一、施工單位提出的工程變更處理程序 1. 總監(jiān)組織專監(jiān)審查 工程變更申請，提出審查意見。 2. 涉及設計文件修改的工程變更：由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。 3. 必要時，監(jiān)理建議建設單位組織設計、施工召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議總監(jiān)組織專監(jiān) 評估 工程變更費用和工期影響。 4. 總監(jiān)組織建設、施工單位共同協(xié)商確定工程變更費用和工期和變化，會簽工程變更單。 5. 項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施。 二、建設單位提出的工程變更處理：應由監(jiān)理機構提出評估意見；監(jiān)理應督促施工單位按照會簽后的工程變更單組織施工。

關于簽證

我們要明確工程簽證的范圍。這個要從施工合同、招標文件、規(guī)范出發(fā)。另一個就是簽證手續(xù)的完整性要求。簽證的相關工序，監(jiān)理人員必須在場見證，并且對工程量進行嚴格復核，必要時還要拍攝照片作為原始資料。簽證單必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽字，加上總監(jiān)的簽字，才算監(jiān)理單位這邊認可的簽證單。但最終簽證單生效，需要甲方、監(jiān)理、施工單位三方認可（部分工程可能還需要造價咨詢單位、設計的認可）。

關于安全管理

這一部分內容要從施工現(xiàn)場常規(guī)的安全檢查項目和，本工程具備較大施工安全隱患的項目出發(fā)去強調。不確定有哪些范圍的，可以參考貓貓監(jiān)理通知單安全控制項目的目錄：，具體的檢查要點同樣可以參考。

開會的態(tài)度

第一次工地會議是業(yè)主主持的，各參建單位的主要管理人員和駐工地人員第一次見面，監(jiān)理應該不卑不亢。不要擺架子，但也要體現(xiàn)己方的原則性。